水果的栽培技术与管理方法有哪些 水果的栽培技术与管理方法有哪些呢

水果种植 (11) 1个月前

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一、水果黄瓜的栽培技术?

步骤/方式1

一般要选择肥沃的土壤种植水果黄瓜,在种植之前,施入腐熟的有机肥和复合肥,并撒施多菌灵,能够有效提高水果黄瓜的抗病能力。

步骤/方式2

黄瓜种子需要先到阳光下暴晒几个小时,然后放到25℃的水中吸水,捞出催芽,当种子露白后,即可进行播种了,3天左右即可出苗。

步骤/方式3

定植前施足腐熟的有机肥及氮磷钾复合肥,同时喷洒多菌灵、敌百虫。在出苗20-25天就可以定植了,定植应选在晴天上午进行。

步骤/方式4

缓过苗时浇一次水,一般选择晴天浇水,阴雨天浇水很容易引发病害,在结瓜盛期叶面喷施0.3%的磷酸二氢钾溶液,防止植株早衰。并随水追肥磷钾肥。

二、水果莲蓬的栽培技术?

1、种子处理

  水果莲蓬是用一种莲子来种植的,因为莲子本身的外壳坚硬,所以在种植前要将种子处理一下,先将莲子有小凹点的那一端用钳子夹破一个小口,这样方便莲子发芽,如果不进行处理,莲子种植以后很难发芽、展叶。将种子放在盛有水的容器中浸泡,保持温度适宜,大约1周就会发芽,2周后就会长出细根和嫩叶。

  2、播种时间

  水果莲蓬的莲子并没有特定的休眠期,所以播种的时间还是比较随意的,只要温度保持在16℃以上就可以,水果莲蓬在一年四季都可以播种。尤其在光照、温度适宜的情况下,水果莲蓬从播种到开花,差不多也就是3个月的时间,秋季时间会稍微长一点。

  3、移栽芽苗

  种植水果莲蓬我们要准备好池塘,或者是藕地,将已经催芽的莲子移栽种植,将莲子根部压入河泥中即可。我们也可用藕段来种植,种植的方法也很简单,就是用水果莲蓬的藕段,一段一段种植在田地里,然后灌水养殖即可。

  4、科学施肥

  水果莲蓬生育期长,耗肥量大,但是水果莲蓬根系吸肥能力较弱,在种植前就要施足有机肥,后期在根据情况追肥,增施磷、钾肥,施肥要掌握“苗肥轻、花肥重、子肥全”的原则,否则会烧根,造成大面积枯叶,还要适量补充微肥。水果莲蓬大田追肥每亩总用肥折尿素40公斤、氯化钾20公斤、硼砂2.5公斤左右。

三、管理方法有哪些分类,管理方法的分类?

 管理方法的分类。管理方法可按以下标志分类: (1)按作用的原理,可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法管理方法的分类,   (2)按管理方法适用的普遍程度,可分为一般管理方法和具体管理方法。   (3)按方法的定量化程度,可分为定性管理方法和定量管理方法。   (一)经济方法是指依靠利益驱动,利用经济手段,通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。  特点:  1. 利益驱动性 2. 普遍性   3. 持久性  局限性:   可能产生明显的负面作用   形式:   价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等   二)行政方法是指依靠行政权威,借助行政手段,直接指挥和协调管理对象的方法  特点:  1. 强制性   2. 直接性   3. 垂直性   4. 无偿性   局限性:   由于强制干预,容易引起被管理者的心理抵抗   形式:   命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等   (三)法律方法是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法  特点:  1. 高度强制性   2. 规范性   局限性:   局限性是对于特殊情况有适用上的困难,缺乏灵活性   形式:   国家的法律、法规,组织内部的规章制度,司法和仲裁等   (四)社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理,运用教育、激励、沟通等手段,通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法  特点:  1. 自觉自愿性   2. 持久性   局限性:   局限性主要表现为对紧急情况难以适应   形式:   宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等。

四、现金的管理方法有哪些?

必须首先抓住现金管理这个核心,从加强预算管理、筹资管理、提高现金使用效率等方面全面提高整个财务管理工作。

在企业的财务活动中,现金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。现金是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的现金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。因此现金管理是企业财务何管理的核心内容。如何加强现金管理,提高现金使用效益是每个企业所面临的重要课题,必须做好以下工作。

一、建立预算管理体系,全面加强预算管理

对企业的现金流实施全程管理和预算控制。预算控制贯穿于整个财务收支全过程,通过分级管理和过程控制,坚持预算的刚性作用,谋求挖潜增效。

(一)将企业财务战略目标与年度预算目标相结合,逐步建立、完善财务预算编制、分析体系

要做到既控制成本的不合理增长,又符合企业实际。将目前习惯采用的年度预算方式向细、向前推进,既要编制月度、季度预算,细化预算管理,又要编制中长期滚动预算,保证预算编制的连续性、灵活性和战略性,对重大成本费用项目可以尝试采用零基预算的编制方法,增强预算编制的科学性。加强对折旧等非可控费用的预算管理。

(二)强化全方位、全员的预算管理与控制,增强预算的广泛参与性

通过财务收支预算管理,遵循分级审批、层层把关,加强现金跟踪检查,营造自上而下管好用活现金的良好氛围,形成事前预算、事中控制、事后反馈的管理控制体系,促使企业自上而下,从集团到企业、车间、班组直至每个岗位都能够清楚“有多少钱,办多少事”,“钱从哪里来,花到哪里去”,出现人人心中一本账,个个都是理财手的新局面。

(三)加强现金流量分析预测,严格控制现金流入和流出,保证支付能力和偿债能力

树立“钱流到哪里,管理就紧跟到哪里”的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口,对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。严格控制事前、事中现金支出,保证现金的有序流动。

二、加强筹资系统管理,确保现金来源

在市场经济条件下,企业自主经营、自负盈亏,自然会出现自有现金不足的情况。企业应根据生产经营需求预测筹资方式。筹资渠道和筹资结构,并根据实行情况,选择一个最佳的决策方案。

(一)加强与银行等金融单位的联系和协作,融洽金融单位和企业的关系

电力企业可以利用自己良好的信誉,积极争取国家政策支持,通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用现金,对已取得的贷款按时还贷,以形成“有借有还,再借不难”的良性循环,为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定金融单位的信贷现金来源渠道。

(二)利用商业信用的形式进行负债融资

商业信用是指在商品交易中由于延迟付款或预收贷款所形成的企业间的信贷关系,是一种自然性融资,其具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等。对于多数企业来说,商业信用筹资比较容易取得,是一种持续性的信贷形式,如果没有现金折扣或使用不带息票据,商业信用筹资不负担成本。企业可在不损害企业形象和企业信誉的基础上,取得合理的商业信用进行融资。

此外,企业还往往存在一些非商品交易,但亦为自然性融资的应付费用,如应付工资、应付税金、其他应付款等。应付费用使企业受益在前,费用支付在后,相当于享用了受款方的借款,在一定程度上缓解了企业的现金需要,通常不需花费代价。企业应充分利用企业内部之间现金供应与使用的时间差调度现金,节约支出,提高现金的使用效益。

三、管好用活现金,提高现金使用效益

有了现金,必须把现金管好、用活,才能保证现金结构合理,避免浪费损失,提高现金使用效率,为企业扩大再生产创造最佳服务效益。管好用活现金必须从以下几方面进行。

(一)做好现金使用计划,优化配置现金

在任何时候企业可支配的现金数量都是有限的,但对现金的需求是无限的,企业应通过科学的分析预测,把筹集到的可支配现金有效地组合起来,保持合理的配置结构。包括固定现金和流动现金结构,储备现金与生产现金结构,存货现金和速动资产结构等。同时,确定各项结构现金计划额度,并将其分解下达到有关单位,以求以最小的现金消耗和占用实现最大的现金收益。

(二)在时间上灵活调度,把有限的现金用在刀刃上

在现金支付手段和时间上,按现金急需程度灵活安排。例如,在现金紧缺的情况下,首先保证职工工资的按时发放,以稳定职工情绪,然后安排生产急需的原材料和配件,保电力、保税金,以缓解现金不足的矛盾。

(三)严格管理,紧缩开支,搞好现金节流工作

1.强化采购现金管理。实行择优、择廉、择近采购材料,防止间接采购、盲目采购;压缩采购成本,节约采购费用,把好现金支出主流关。 强化生产现金管理。企业要从推行经济责任制入手,以降低消耗为突破口、以提高劳动生产率为基础、以压缩可控费用为重点,降低生产成本,从而降低生产现金的占用。 严格控制日常费用支出,实行费用包干制,节约有奖,超支不报;对有的费用则采取严厉的冷冻手段,即在一定时期内不予开支,促进管理人员勤俭节约,防止大手大脚的败家子作风。

四、盘活存量现金,挖掘现金管理深层潜力

现金和银行存款是现金的直接表现形式,而存货及其他资产是现金在流转中的转化形式。所以,盘活存量现金能挖掘企业现金管理深层潜力。

(一)银行存款的管理

主要是确定最佳现金余额和银行存款,避免现金和银行存款的闲置,保证现金的安全,最大限度地发挥现金和银行存款的作用。要做到这一点,必须合理调度现金,做好流动现金“勤还速贷”工作,充分利用货币的时间差和空间差,节约贷款利息。

(二)应收账款的管理

主要是确定应收账款的管理办法,及时催收应收账款,合理计提应收账款的坏账准备金,加速现金周转率。

(三)存货管理

应积极开展清仓查库,合理储备物资,不断完善企业内部的各项规章制度,广泛开展修旧利废活动,积极处理超储积压物资,把死物变成活钱;根据市场供求规律和生产需要,做到灵活采购和储备,在强化信息管理的基础上,对市场长线物资实行无库存供应管理,充分利用社会库存,减少人力、物力耗费和现金占用。

(四)对固定资产实行管理

主要是确定固定资产的需要量,合理配置固定资产,选择最佳的折旧方法,及时处理多余固定资产。此外,严格按计划支付固定资产投资项目所需现金。

五、以财务现金管理为中心,推进企业计算机网络技术的应用

企业财务现金信息是各类信息的交汇点,也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是实施现金集中管理和有效监督控制的必然选择,财务管理软件的推广使用,不单纯是推广软件本身,更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件,可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代,使管理工作的“手”伸长,特别是规章制度可以通过计算机程序固化,减少人为因素,从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此,企业应结合实际,积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件,逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、现金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

六、抓好现金管理的基础工作

(一)坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结,做好企业和银行的对账工作,发现未达账要及时入账,对企业的银行存款余额及近期收支做到心中有数。

(二)提高财务人员素质

重视提高财务人员素质和思想觉悟,通过组织财务人员学习《银行法》、《票据法》、《会计法》等财经法规,不定期地进行现金运筹、现金效益的探讨活动,提高财务人员的整体素质,强化现金效益管理。

(三)建立现金管理保证体系

企业的现金管理不是哪一个部门的事情,财务部门要起纽带作用,不能唱独角戏。因为企业的现金运动涉及到企业生产经营的全过程,只有各方面共同参加,齐抓共管,才能消除阻隔,实现现金的良性循环。因此,必须建立以财务为主体,将生产、计划、销售、采购有机结合的现金管理保证体系。

五、管理方法有哪些呢?

价值化管理 资本经营在我国企业界的盛行,正是企业管理从“实物管理”走向“价值管理”的一次飞跃。随着越来越多的企业获准上市,上市公司在股票市场的价值(市值),成为比传统概念的资产价值更重要的衡量指标。会计标准、财务指标等“企业评价体系”也势必随之不断更新。  系统化管理   新管理时代的企业,由于所面对的竞争环境复杂多变,因而只有整体配置企业所有资源,企业中各层次、各部门和各岗位,以及总公司与分、子公司,产品供应商与经销服务商及相关合作伙伴协同行动,才能形成竞争优势,达成企业目标。所以新时代的管理必须是整体的管理、系统化的管理。 电脑化管理  电脑已成为21世纪的生产力工具。为此,适应时代潮流的”电脑化企业”应运而生。例如,目前我国最大的财务及企业管理软件公司―――北京用友软件集团根据国家火炬计划推出的“用友财务软件”在我国已拥有了10万多用户。我国企业及其管理能够在与发达国家差距并不太大的情况下,跨入电脑化时代。国际化管理  企业国际化给企业及其管理提出了新课题,形成了我国新管理时代的又一特征。国际化经营的企业,不仅面临国际市场政策、文化、法律等社会因素的影响,同时企业运营管理也发生重大变化,包括财务资金运作、会计体系、质量体系、营销网络等。 普遍化管理  所有的企业,无论规模大小、属公属私、内资外资,都只有在竞争中生存和发展。大集团有竞争,小饭馆也有竞争。国有企业要依靠竞争,民营企业、乡镇企业、三资企业更只能在竞争中赢得再生。要竞争就要有管理,所以新经济时代是一个普遍需要更高层次和更新水平的管理的时代。 人性化管理 企业领导者应摒除过去的传统管理方法而应向着“人性的管理”的方向发展。人性的管理是情、理、法并重的管理,当然不是放任管理。民主化管理管理目标就是要把工作做好,领导者要懂得互惠关系,胸襟宽大,要用耳朵去听,要愿意去听,这就是民主的方式,员工被尊重后可以通过他的能力表现出来,它是生产力的源泉。及时化管理    21世纪是以快取胜的时代,从采取―生产―创新―销售―服务一连串的工作,处处讲求及时协调及将问题解决,时间就是金钱,产销顺畅、实现零库存,才有办法跟同业竞争。过程化管理   品质看得见,过程是关键,品质是通过以下几方面来实现的:1.细心的计划;2.热心的执行;3.虚心的检讨;4.发现问题立刻采取行动纠正。

六、库存管理方法有哪些?

常见的存货管理的方法有拉式存货方法、计划方法、混合方法。

1、拉式存货方法 是反应性存货系统通过在配送渠道内拉动产品,对渠道成员的存货需要作出反应。当可得的仓库储备水平下降到事先确定的最低限度之下或订货点时,该系统就会启动补给装运。尽管订货数量可能是当前储存水平函数的某种变量或事先确定最低限度水平,但通常可由某种订货批量公式来确定。

2、计划方法 计划方法是按照需求量和产品可得性,主动排定产品在渠道内的运输和分配。

3、混合方法 即用逻辑推理将前两种方法进行结合,形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策,并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

七、项目管理方法有哪些?

传统方法

经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法,也被称为“逐层向下法”,因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。

在实施此方法的过程中,项目团队严格遵守项目目标,并完全参与从开始到交付的整个项目过程。当项目结束后客户便无法与项目团队进行互动和交流。

所有的事项都必须预先计划,团队必须精确地界定所有需要完成的任务。这种方式最大的弱点在于,没有留有足够的余地给变化的环境和需求,以及一些突发情况。因此,它的隐含假设是第一次执行就必须成功。

最终的结果通常是客户不满意,因为他们的期望较项目开始已经发生了变化,并且环境也发生了变化。在突发情况的影响下,项目团队通常不得不再作调整,导致项目交付延期和经费超支。

这种方法如果要成功运行,团队成员之间的有效沟通至关重要。

2敏捷方法

与传统项目管理方法相比,敏捷方法更加注重客户需求,并将其排放在项目的核心位置上。敏捷方法使得团队更加灵活、眼界更开阔,对客户的需求响应更加及时。

项目被分解成许多个小部分,每一个部分必须获得客户的首肯才能继续往下进行。与客户的对话是第一位的,因此反馈和调整的可能性增大。用户需求的变化也被纳入项目管理的考量之中。

八、文冠果栽培技术有哪些?

一、整理土地

对于土质要求必须要深厚,具有松软的性质最好,要是地栽培育的话,可选在朝向阳光,并且地势比较高,地形比较平坦的地方,不能在黏重、板结的重碱地中生长栽种。要是选择花盆栽培,可事先配制好基质,可用园土、河沙、腐叶土等混合,保证营养性和透气性。

二、播下种子

采集种子可选一株比较健壮的树,一般到了7-8月左右,从成熟果子中取出种子,然后晾晒好,要是立即播种的话不需要过多处理,要是想等到来年播,可先进行储藏,等到来年春季可以先进行催芽,先放在温水中浸泡3天左右,然后播下种子

三、培育幼苗

对于壤土进行消毒处理,底下垫上基肥然后平整好,把种子播撒下去,上面覆盖上一层薄土,大约2-3厘米左右,轻轻地把壤土压紧实,然后把水浇透。

四、栽培管理

当幼苗长出来之后,注意好管理方法,可以适当浇水补充,水量一定要控制好,防止土里面很湿,还要及时施肥。

九、生姜栽培技术有哪些?

种植生姜的高产栽培管理技术

生姜是许多人生活中不可或缺的调料,多吃生姜可以驱走身体上的一些疾病,大家是众所周知的,生姜在幼苗期的生长时间较长,其最主要是还是要抓住以下几点!

一、土地的选择

生姜生长期长,产量高,因此需要大量的肥料,由于根系不发达,根的数量少,分布浅,需要良好的土壤环境条件,“不是肥田不栽姜”生,姜地要深翻20~35厘米。

我们必须选择阳光灿烂的日子来耕种,努力使土壤变白风化,造成有利于根系生长的疏松肥沃的环境。深度转弯后,汽车被打开,一般宽约150厘米,为了及时消除姜田渍水,厢沟深度应在60到90厘米之间。

将姜地整平后,筑沟,将姜种在沟中,土壤用于作培土。因为土培土高,根茎会长出脂肪,产量高。一般来说,姜埂筑髙25~30厘米,沟底宽15~20厘米,底宽40~45厘米,面宽20~30厘米,刺壁陡峭,一面倾斜,姜埂应该被压实,以便田间操作和避免雨水冲塌。

二、施肥

生姜生长期长,需要大量肥料,生姜生长过程中,根茎逐渐增大,需要不断从土壤中吸收氮、磷、钾、钙、镁等各种矿物质养分。

生姜想要高产,除了使用足量的基肥,还需要进行分阶段追肥,以满足生姜生长的养分需求。

1、施肥时间

不论采用何种栽培方式,生姜有两个较大的侧枝时,侧枝与主茎即三枝的高度相似,经过这一时期,上面的地面和地下的根茎都进入了一个生长旺盛的时期。

主要性能是提高生长速度,一方面出现了大量的枝干,叶的数量也相应增加。另一方面,地下根茎也迅速扩大,大量养分累积形成产品器官,对肥料水的需求较大。

为保证生姜的高产,应增肥。此时施肥称为三叉肥或转折肥,这种增肥对促进发棵和根状茎的生长有重要作用。

根据不同的栽培方法,从8月初到9月初,施肥时间一般是适当的

只要姜达到三个阶段的标准,就应该施肥。一般来说,天棚比拱棚早,拱棚比地下室早,地下室比外露的地面早,施肥前去除姜遮荫草。

2、施肥方法

在这一时期,化肥的数量应该是大量的,加上土壤的种植,再加上使用有机肥料和更持久的肥料和速效肥料,或者使用有机无机复合肥料,每700平方米施用优质有机肥等有机肥90至100公斤,高氮高钾优质复合肥90至100公斤;有机无机复合肥150至180公斤。

按照先小后大的顺序,然后再进行一次培土;在秋初前,然后追肥剩下,并进行一次培土,此时追肥施用有机肥,既能改善土壤,又能保证生姜在生长后期不脱肥。

3、足够的追肥

为了促进生姜发棵和根茎的扩张,秋季应该是“大追肥”。施肥标准为:腐鸡粪2500公斤,饼肥60-90公斤,每亩硫酸铵30公斤(蛋糕肥可由熟熟的黑豆或大豆80公斤代替,而硫酸铵可以用尿素代替)。对于被追肥的“二铵”和尿素的地块,鸡粪可以补充灌溉水。在姜苗有5个以上的分枝时,再进行一次育肥,硫酸铵或尿素施于30公斤,硫酸钾为12公斤,以防止过早衰变。

三、看天气浇水

当生姜有大量的分枝和根茎时,所需的水量显著增加。为了满足这一时期的水分需求,水应根据天气条件及时供应,然而如果浇水过多或过多,也会导致腐烂的根、茎和叶过早老化

一般每隔5至8天浇水一次种植在果树下的姜可以根据具体情况少浇水或不浇水,以保持土壤湿润为原则。

四、及时除草

姜的幼苗期在高温雨季,杂草丛生,长期水肥条件好,杂草丛生现象也很强烈,如果除草不及时,草和姜苗争夺肥料、水和阳光,姜苗容易发育不良。因此,有必要及时进行中耕除草,以防止杂草引起的姜苗植株早衰。

五、适时培土

生姜的根生长需要黑暗和潮湿的条件,为了防止根茎扩大和露出地面,必须及时进行土壤栽培。初秋,将第一次土壤栽培与除草、“大追肥”相结合,将沟后土置于植物基部,沟槽变成山脊;后再配合浇水进行第二、三次土壤栽培。两次土壤栽培的时间间隔为15至20天,每次土壤为6至8厘米,山脊表面厚度逐渐扩大,为根茎的生长创造适宜的条件。

六、叶喷肥

在生姜生长的中后期,可利用肥料、菜肥、尿素水溶液进行叶面喷洒,延长叶的光合作用时间,提高光合效率,促进植物生长发育,防止叶早衰。尤其是生姜幼苗生长不良(包括弱苗和黄黄的姜苗),可提前施用叶面喷施肥料,可增加喷洒肥料的次数。

七、轻提种姜

生姜可以在长期收获种姜出售又称扒老姜的过程中进行采收出售。方法是沿播种方向打开土层,露出生姜,用左手按住生姜幼苗的茎,用右手轻轻举起生姜。把它和植物分开。注意,不能摇动生姜幼苗,以防止根过早衰老,取出种姜后要及时封沟,对弱小的姜苗不宜取种姜,以免造成早衰。

八、扣棚保护

为确保生姜的生产,应在初霜前进行屈曲植物,以延长其生长时间(根据相关的专家研究和实际经验),生姜的收获期每推迟一天,每亩可增加约40公斤)。拱棚的温度在白天控制在夜间控制在一般不用水,而是要注意风害,防止有害气体的破坏。这样,生姜的生长期可以延长约15天。

十、玉竹栽培技术有哪些?

温度:玉竹喜冷凉一些的环境。一般来说,在十五至二十五度,都比较适宜。它不耐高温,超过三十五度的时候,需多通风,并及时遮荫。不过,它的耐寒性是不错的,因而,冬季可不用调节。

2、光照:玉竹不喜强光,强烈的直射光会对它造成一定程度的危害。不过,散光会促进它的长势,所以可放在散光充足的地方。到了光线非常强的时节,可将其移到阴凉处。

3、浇水:玉竹是一种喜湿的植物,但是,也不能太涝,不可积水。因而,在它的成长时节,尽量保持基质处在半湿润的情况下,不可积水,这样对它的长势最有利。

4、施肥:如果土中混入的基肥足够,那么在它的成长期就不用另外施肥了。如果基肥不足,则可每个月施肥一次,不过高温时期以及冬季不用施肥。

二、养殖技巧

1、繁殖:常用种子繁殖的方式。选用合适的种子之后,需先进行催芽。可将它们放在冷水中,浸泡二十四个小时,然后捞出放在湿沙中催芽。播种在十月初至十月末。行距可在三十厘米,株距则在十五厘米左右。播种后,覆盖一层细土。

2、修剪:玉竹长势旺,比较耐修剪,需时常修剪。太杂乱、密集的枝叶要疏剪。还有因为病害、虫害而导致干枯、发黄的枝叶,也需及时处理掉。在进入冬季之前,可将一部分叶子剪掉,这样对它过冬有帮助。

三、问题诊疗

1、病害:可能有“叶斑病”,最严重时可能导致植株枯萎。需保证卫生,并用退菌特来防治。也有“根腐病”,可用甲霜恶霜灵防治。

2、虫害:可能出现“蛴螬”等。在五月常见,它们会在傍晚活动。可用敌百虫来防治

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